经历4次冷轧机更新换代的牛国栋把学习作为一种习惯—— 20年“老班长”完成百余项创新

  牛国栋说：“要在新时代争做最好的工人。只有把学习当成一种习惯，才能不被时代所淘汰，只有把工作当成一种乐趣，才能全身心投入，干出成绩。”

  多年来，牛国栋的微信朋友圈很安静，最近的更新还停留在3年前，总共也就4条信息。

  在线上极为“低调”的牛国栋，却在线下异常“高调”——这些年来，他应邀到工厂、学校、社区等地宣讲300多场，他是党的十八大、十九大、二十大代表。

  今年48岁的牛国栋干了20年的轧钢“老班长”，始终坚守在太钢不锈冷轧厂冷连轧作业区。依托牛国栋创新工作室平台，他带领团队总结推广操作法25项，完成创新项目151项，累计创效上亿元。

  谈到这些成绩，牛国栋说：“要在新时代争做最好的工人。只有把学习作为一种习惯，才能不被时代所淘汰，只有把工作当成一种乐趣，才能全身心投入，干出成绩。”

  牛国栋很“牛”，相伴多年的工友都说他身上有一股“牛”劲，徒弟眼中他是“大牛”师傅。

  徒弟张良进厂前，就听说了“大牛”师傅。张良进厂不久，厂里“上新”了。面对无人干过、全球领先的冷连轧集成工艺技术，又是“大牛”师傅主动请缨，带着“小跟班”徒弟，天天拿着图纸钻在轧机里面，熟悉了一遍又一遍，直到后来徒弟负责管理这条连轧线。

  工作至今，牛国栋经历了4次冷轧机更新换代。每一次更新换代，都意味着要探索出一套全新的工艺技术。由于太钢的不锈冷轧工艺技术全球领先，生产新品种往往没有可借鉴经验，“每次新设备的启用都是挑战和超越。”

  从国外引进新的设备，外方专家在演示时总是留着一手，连输入关键参数，都躲着中方技术员。这可把牛国栋愁坏了。下班后，他一遍遍回顾操作手法，没日没夜在厂里埋头调试数据。

  有一次操作新设备时，外国专家有意催牛国栋加速，牛国栋却放慢速度，扭头看了一眼说：“一个好的轧钢工人要像好司机一样，了解什么时候刹车，而不是一味加速。”亮底气的一句话，反而赢得了外方专家的尊重，不在他面前再摆“高姿态”。

  近年来，冷连轧生产线进行智能化升级改造，陆续上岗了30多个机器人，有徒弟担心未来会被替代。“大牛”师傅觉得这个“疙瘩”得解开，“把工人从重复、繁重、恶劣的环境中解放出来，提高生产力，有啥不好。我们应该做的是不断探索创新先进操作法，让机器人有样学样。”去年，拆除重钢卷包装条的机器人罢了工。牛国栋带领工作室成员进行了上百次实验验证，重新让机器人适应了作业环境。

  牛国栋的“牛劲”，还在于自己做出的决定，“十头牛都拉不回”。他中专毕业时，遇到个好机会，到山西青年干部管理学院上学，这样有望进机关工作。可他偏要留在生产一线，“学了轧钢，还没真练，怎能放弃？”

  当时，牛国栋书读了不少，但动手能力不行。老师傅见他干活儿，一脸嫌弃。“不想被瞧不起，也不想‘差不多’，要做就要做到最好！”牛国栋把书“啃”了一本又一本，师傅们被请教得“不耐烦”，下班后在工作现场揣摩起来就是两三个小时……不久，牛国栋就成了班组的技术能手，在太钢集团技术比武中两届蝉联冠军。

  10年前，太钢引进了当时世界上规模最大、填补国内空白的宽幅光亮板生产线。由于自主核心技术跟不上，以致起初操作时问题不断。关键时刻，牛国栋主动请缨担任了宽幅轧机大班长，开始对设备进行调试。

  不到一个月，牛国栋带领团队攻克技术难关，实现一次过钢成功，试生产15天后即开始正式投产，创造了单机架轧机调试时间最短、投产最早、产品质量起点最高纪录。

  BA板是不锈钢产品中的高端产品，被称作不锈钢中的工艺品，对尺寸和光洁度要求非常高，市场上论米卖，价格不菲。但BA板生产命中率低，要进军高端市场必须先突破这一障碍。

  为此，牛国栋多次去优秀企业学习，同下工序的纵切和检验工沟通，寻找解决问题的关键因素。经过不断地探索、试验、总结，牛国栋创新操作法，被推广普及后很快收到实效，仅半年便创效450万元。

  多年来，牛国栋啃下了一个又一个“硬骨头”，也把自己锤炼成了一块“好钢”。

  “创新就是每天进步一点点，每天改变一点点。”在牛国栋创新工作室，墙上醒目地写着这支团队的座右铭。

  牛国栋深知，搞技术创新，仅凭一己之力是远远不够的。2011年，牛国栋创新工作室成立了，他带领团队攻难关，解难题，开展“一月一课题，一月一攻关，一月一总结”活动，优化轧制工艺、创新操作方法。究竟什么是创新，怎么去创新？“大牛”师傅也有心得。

  他常举一个例子，有一年冬天，他看到一个小女孩带着棉手套，却熟练地划拉着手机屏幕。他再仔细瞧，原来棉手套掏了个洞，能露出手指头。

  “创新不分大小，优于以往、解决问题都是创新。”牛国栋又举例说，“以前，我们往产品上贴的是大标签，不干胶粘到不锈钢卷上清理不下来，现在把标签缩小了，可以直接粘到钢卷的绷带上。小小标签的创新，为客户省了麻烦，为企业降低了成本。这种小小的创新，日积月累，时间长了，企业就会越来越有竞争力。”

  “我们作业班，能将一卷3毫米厚的钢板，经过6道工序13个道次，擀面似的擀成0.25毫米厚的带钢。而太钢‘手撕钢’团队经历了700多次失败后，相继研发出0.02毫米、0.015毫米‘手撕钢’，把百炼钢做成了绕指柔。”牛国栋说。

  每每说起班组的创新故事，牛国栋一脸自豪，经过创新工作室这座“熔炉”锻造，一大批普通轧钢工人成长为技术能手。仅他一人就为厂里培养出5名高级技师、22名技师和50名高级轧钢工。

  “其实，每个人都是光。只要能够在岗位上充分体现出自己的价值，就能够照亮周围的人。”牛国栋如是说。

  牛国栋说：“要在新时代争做最好的工人。只有把学习当成一种习惯，才能不被时代所淘汰，只有把工作当成一种乐趣，才能全身心投入，干出成绩。”

  多年来，牛国栋的微信朋友圈很安静，最近的更新还停留在3年前，总共也就4条信息。

  在线上极为“低调”的牛国栋，却在线下异常“高调”——这些年来，他应邀到工厂、学校、社区等地宣讲300多场，他是党的十八大、十九大、二十大代表。

  今年48岁的牛国栋干了20年的轧钢“老班长”，始终坚守在太钢不锈冷轧厂冷连轧作业区。依托牛国栋创新工作室平台，他带领团队总结推广操作法25项，完成创新项目151项，累计创效上亿元。

  谈到这些成绩，牛国栋说：“要在新时代争做最好的工人。只有把学习作为一种习惯，才能不被时代所淘汰，只有把工作当成一种乐趣，才能全身心投入，干出成绩。”

  牛国栋很“牛”，相伴多年的工友都说他身上有一股“牛”劲，徒弟眼中他是“大牛”师傅。

  徒弟张良进厂前，就听说了“大牛”师傅。张良进厂不久，厂里“上新”了。面对无人干过、全球领先的冷连轧集成工艺技术，又是“大牛”师傅主动请缨，带着“小跟班”徒弟，天天拿着图纸钻在轧机里面，熟悉了一遍又一遍，直到后来徒弟负责管理这条连轧线。

  工作至今，牛国栋经历了4次冷轧机更新换代。每一次更新换代，都意味着要探索出一套全新的工艺技术。由于太钢的不锈冷轧工艺技术全球领先，生产新品种往往没有可借鉴经验，“每次新设备的启用都是挑战和超越。”

  从国外引进新的设备，外方专家在演示时总是留着一手，连输入关键参数，都躲着中方技术员。这可把牛国栋愁坏了。下班后，他一遍遍回顾操作手法，没日没夜在厂里埋头调试数据。

  有一次操作新设备时，外国专家有意催牛国栋加速，牛国栋却放慢速度，扭头看了一眼说：“一个好的轧钢工人要像好司机一样，知道何时刹车，而不是一味加速。”亮底气的一句话，反而赢得了外方专家的尊重，不在他面前再摆“高姿态”。

  近年来，冷连轧生产线进行智能化升级改造，陆续上岗了30多个机器人，有徒弟担心未来会被替代。“大牛”师傅认为这个“疙瘩”得解开，“把工人从重复、繁重、恶劣的环境中解放出来，提高生产力，有啥不好。我们该做的是不断探索创新先进操作法，让机器人有样学样。”去年，拆除重钢卷包装条的机器人罢了工。牛国栋带领工作室成员进行了上百次实验验证，重新让机器人适应了作业环境。

  牛国栋的“牛劲”，还在于自己做出的决定，“十头牛都拉不回”。他中专毕业时，遇到个好机会，到山西青年干部管理学院上学，这样有望进机关工作。可他偏要留在生产一线，“学了轧钢，还没真练，怎能放弃？”

  当时，牛国栋书读了不少，但动手能力不行。老师傅见他干活儿，一脸嫌弃。“不想被瞧不起，也不想‘差不多’，要做就必须要做到最好！”牛国栋把书“啃”了一本又一本，师傅们被请教得“不耐烦”，下班后在工作现场揣摩起来就是两三个小时……不久，牛国栋就成了班组的技术能手，在太钢集团技术比武中两届蝉联冠军。

  10年前，太钢引进了当时世界上顶级规模、填补国内空白的宽幅光亮板生产线。由于自主核心技术跟不上，以致起初操作时问题不断。关键时刻，牛国栋主动请缨担任了宽幅轧机大班长，开始对设备做调试。

  不到一个月，牛国栋带领团队攻克技术难关，实现一次过钢成功，试生产15天后即开始正式投产，创造了单机架轧机调试时间最短、投产最早、产品质量起点最高纪录。

  BA板是不锈钢产品中的高端产品，被称作不锈钢中的工艺品，对尺寸和光洁度要求非常高，市场上论米卖，价格不菲。但BA板生产命中率低，要进军高端市场必须先突破这一障碍。

  为此，牛国栋多次去优秀企业学习，同下工序的纵切和检验工沟通，寻找处理问题的重要的条件。经过不断地探索、试验、总结，牛国栋创新操作法，被推广普及后很快收到实效，仅半年便创效450万元。

  多年来，牛国栋啃下了一个又一个“硬骨头”，也把自己锤炼成了一块“好钢”。

  “创新就是每天进步一点点，每天改变一点点。”在牛国栋创新工作室，墙上醒目地写着这支团队的座右铭。

  牛国栋深知，搞技术创新，仅凭一己之力是远远不足的。2011年，牛国栋创新工作室成立了，他带领团队攻难关，解难题，开展“一月一课题，一月一攻关，一月一总结”活动，优化轧制工艺、创新操作方法。究竟什么是创新，怎么去创新？“大牛”师傅也有心得。

  他常举一个例子，有一年冬天，他看到一个小女孩带着棉手套，却熟练地划拉着电子设备屏幕。他再仔细瞧，原来棉手套掏了个洞，能露出手指头。

  “创新不分大小，优于以往、处理问题都是创新。”牛国栋又举例说，“以前，我们往产品上贴的是大标签，不干胶粘到不锈钢卷上清理不下来，现在把标签缩小了，可以直接粘到钢卷的绷带上。小小标签的创新，为客户省了麻烦，为企业降低了成本。这种小小的创新，日积月累，时间长了，企业就会慢慢的存在竞争力。”

  “我们作业班，能将一卷3毫米厚的钢板，经过6道工序13个道次，擀面似的擀成0.25毫米厚的带钢。而太钢‘手撕钢’团队经历了700多次失败后，相继研发出0.02毫米、0.015毫米‘手撕钢’，把百炼钢做成了绕指柔。”牛国栋说。

  每每说起班组的创新故事，牛国栋一脸自豪，经过创新工作室这座“熔炉”锻造，一大批普通轧钢工人成长为技术能手。仅他一人就为厂里培养出5名高级技师、22名技师和50名高级轧钢工。

  “其实，任何一个人都是光。只要能够在岗位上充足表现出自己的价值，就能够照亮周围的人。”牛国栋如是说。

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